跳跃的数字背后，凸显出三伏潭人强力招商的铿锵步伐，折射出三伏潭人干事创业的无限激情，昭示着三伏潭人厚积薄发的工作追求。

　　升华一种理念：引资更要选资

　　三伏潭镇论区位，不算好；论块头，不算大；论实力，不算强。曾几何时，招商引资也曾有过满腔热情遭遇冷眼的尴尬，也曾经历“眉毛胡子一把抓”、到头来收效甚微的沮丧。面对承接“两个转移”浪潮风起云涌和区域经济竞争日趋白热化的现实，如何实现招商引资新突破，打造经济发展新“引擎”？成为新一届党委政府苦苦思索求解的重大课题。在对镇情、民情的认识进行再深化后，他们强烈意识到：思路决定出路。招商引资工作不能空有热情，更不能“捡到篮子都是菜”，必须坚持理性招商，选择招商。

　　围绕特色产业抓招商。紧紧依托农产品资源、人力资源和产业基础，主攻农副产品加工业和服装卫材业，切实增强招商针对性和实效性。近年来，该镇引进的福建闽中有机食品公司和湖北银丰纺织有限公司均为国家级农业产业化龙头企业，引进的盛胜鹅业、海圣水产品、德丰生态禽业、佳凌卫材、莱克水产品均为省市级农业产业化龙头企业，并以此联接全镇30万平方米蘑菇生产基地、10万只朗德鹅养殖基地、200万只樱桃谷鸭养殖基地、5000亩稻虾连作基地、3000亩优质蔬菜基地，可望在3至5年内实现农业产业化龙头企业产值过20亿元，走出一条工农互动、城乡共荣的科学发展道路。

　　突出“攀高结贵”抓招商。通过以商引商，兼并联合，大力推动现有小企业与业内巨人联姻，实现共同发展。美杰公司引进了合作20多年的生意伙伴——全球一流的无纺布加工企业香港启欣实业，佳凌公司引进了业务往来紧密的全国第二大敷料出口企业——广东奥美公司。盛胜鹅业与法国莎布拉公司、海圣公司与四川通威集团、凤歌纺织与浙江洁丽雅毛巾有限公司的合作也正在洽谈之中。

　　立足产业配套抓招商。通过狠抓基础设施配套、环境容量配套、服务业配套，增强招商引资“磁场”效应。引进武汉宏福来环保公司建设万吨污水处理厂，解决了工业园内其它项目的环保问题。引进江苏龙腾实业进行基础设施和工业厂房建设，并实行自主招商自我发展，充分发挥了市场作用，有效减少了政府招商成本和盲目性，取得多赢效果。引进金园置业公司建设总面积达4.5万平方米的职工住宅、幼儿园、餐饮超市、物流办公和休闲娱乐场所，为外来投资者和企业员工提供更加便利的工作生活环境，解除了他们的后顾之忧。（特约记者廖治华）

　　凝聚一种共识：招商更要安商

　　招商难，留商更难。三伏潭人也曾有过留不住客的迷茫。怎样才能让客商安心落户，放心发展？镇委、镇政府一班人认为：三分招商，七分安商。必须集中主要精力解决客商高度关注的土地瓶颈、资金投入、工人招收三大难题。

　　多管齐下缓解用地难。一是积极主动储备土地。前年，他们在了解到国家土地政策即将进行重大调整的信息后，积极争取国土部门支持，融资100多万元办理了139亩土地的储备手续，保证了项目有地可用。今年以来，该镇近600亩用地指标已使用完毕，但仍满足不了引进项目的用地需求。为此，他们紧紧抓住全市土地控制规划总体修编的难得机遇，正在积极申请2000亩建设预留用地。二是大力变通置换土地。把集镇周边村庄近300亩建设用地置换为工业园区建设预留用地，解决了龙腾实业公司用地问题。把原来准备新上包装项目、合金项目的35亩用地指标调剂给美杰公司和闽中公司。将两个小型加工企业从园区搬迁，满足海圣公司用地需要。将原准备兴建镇计生服务中心的土地调剂给佳凌公司。三是盘活存量增加用地。先后通过拆迁废旧砖瓦厂，清理闲置村部、校舍，回收原供销社、经管站、采购站、粮组等资产，盘活存量土地1000多亩，保证了德丰公司和银丰公司顺利落户。

　　多措并举破解投入难。一是严格管理挤资金。通过实行更严格的部门预算制度和“定项限额、零户统管”制度，每年可挤出近百万元资金用于发展建设。二是市场运作筹资金。近两年来没有发过一户私台，通过经营土地，严格加强集镇台基监管，使集镇土地迅速增值，从而大大增加了地方可用财力。拍卖集镇干道、文化广场命名权，筹集资金50多万元。所有建设工程一律实行公开招投标，降低工程成本，共节省100多万元。三是盘活存量聚资金。公开拍卖部分存量资产，累计增加收入200多万元。四是“两眼”向外争资金。用乡情感染和激励三伏潭籍在外成功人士支持家乡建设，共争取社会资金100多万元。

　　政企联手化解招工难。一是资料储备。对全镇16至50岁富余劳动力进行调查摸底、登记造册，为完成招工任务提供了依据。二是考核监督。在经济工作考核中加大对村级劳动力转移工作的权重，引导各级干部积极参与劳动力转移工作。三是政策奖励。各级干部组织来的工人凡在企业工作满一年，年终由镇政府按人数每人奖励组织者现金100元。四是环境留人。一方面，支持开发商和企业高标准新建职工宿舍、食堂、幼儿园、文化娱乐场所；另一方面，鼓励和引导企业适当提高工资福利待遇，为职工购买养老保险，靠待遇、环境留住员工。

　　营造一种氛围：务实更要落实

　　招商工作瞬息万变，千头万绪。如何弹好钢琴，实现突破？三伏潭人认为：千头万绪，狠抓落实是根本头绪。必须以务实的作风做扎实的工作。

　　改进作风抓落实。作风决定作为。用镇委主要负责人的话说：“现在整个机关就像在打仗，看不到一个闲人，大家都感到很累很充实。”对于招商引资项目，尤其是大项目，他们更是有一种逢山过山、逢水过水的激情，看准之后不放弃不抛弃，不出成果不收兵。福建闽中有机食品公司是国家级农业产业化重点龙头企业，有意在中部地区布局。镇委主要负责人在网上得知消息后，亲自赶赴总部敲门招商。在经过一次又一次拒绝后，公司董事长同意抽出10分钟见面，一谈就是1个半小时，达成了初步投资意向。与此同时，分别由安徽省宿松县和我省钟祥市主要领导组成的两个高规格招商团也盯住了这个项目，三方打响了一场招商遭遇战。但三伏潭人凭着一股韧劲，在经过长达半年的亲密接触后，终于成功引进了这个总投资1亿元的蔬菜深加工项目。用公司董事长的话说：“是三伏潭人的坚持打动了我。”　带着感情抓落实。镇委主要负责人在谈到招商引资时做了一个形象的比喻：项目找地方落户就像姑娘找婆家，肯定是要精挑细选的。三伏潭镇既没有地理优势，也没有资源优势，招商引资工作实际上就是做人的工作，坚持“以人为本”的招商理念，用真心真意换一心一意。他们十分注重加强与客商的感情交流，每次与客商接触，都是先谈生活，再谈生意；先交朋友，再宣传政策；先达成相互信任，再洽谈具体事项，将心比心，以心换心。通过融洽感情，再谈拢项目。江苏龙腾实业公司落户初期，园区干部主动腾出自己的房子给企业施工人员居住，镇政府为企业施工人员添置了必备的生活用品，开通了有线电视和网络宽带，令企业老板深受感动，进而不断追加投资，加快工程建设进度。目前，该项目已投入200万元完成园区主干道建设，11月底可完成首期工程3万多平方米标准厂房建设，并且已自主与两家企业签订了入驻协议。

　　强化稳定抓落实。在三伏潭镇有一条不成文的规定，凡属征地拆迁问题，镇委主要负责人必定会在第一时间研究解决。引进金园置业公司时，需要回购沟二工业园内多年前已发放到社会上的60多个台基，并且征用46户村民剩余的自留地，群众情绪比较激烈，维稳任务十分艰巨。镇领导与专班人员把行李铺盖背到村里，白天和村民一起劳动，晚上挨家挨户与村民沟通交流，在短时间内使46户村民自愿领取了土地补偿款，60多户购台户也心平气和地在回购合同上签了字，没有发生一起上访事件，为金园置业公司7月份进场建设赢得了时间。此外，该镇还建立健全了镇有便民服务中心、村有治保主任、组有调解员的三级防控网络，使矛盾纠纷排查调处基本做到小事不出组，大事不出村，矛盾不出镇，连续四年实现了集体访、越级访、重复访“三为零”的工作目标。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。有理由相信：踏着时代的鼓点，和着发展的节拍，三伏潭镇的招商引资道路一定会越走越宽广。

时间：2008-07-15