根据国家能效等级标准，三四五级能效等级的空调将于2009年3月1日停止生产，9月1日停止销售。从整个行业看，目前行业符合一二级能效等极标准的空调只占到10%左右。专家认为，空调能效等级的实施是行业重新洗牌的“点球大战”，“临门一脚”或把一些企业送上天堂，或把一些企业送进地狱。无信论企业是上天堂还是下地，至少有一点可以肯定，2009冷冻年度，“行业寒流”将继续加剧，一些无力支撑的企业将退出空调市场，品牌集中度进一步加强。

    既然2008空调冷冻年度遭遇的是前所未有的“寒流”，那么空调企业产销量应该是减少的。

    果真如此吗？

    奥克斯空调事业部营销总经理郑宏伟认为，整体来讲，2008冷冻年度，空调仍是呈增长趋势，但由于持续大雨和低温天气，原材料成本上涨、人力成本增加、人民币升值、市场销售趋冷等多种原因严重地影响了空调行业的生产和销售，空调行业只能是略有增长，但增长幅度不大，应在百分之五以内。

    其实，2008冷冻年度，空调市场是提前启动的。3月份出现的短暂的历史高温，导致空调市场淡季不淡，很多空调企业都以为空调旺季将提前到来，所以对市场的期望值突然提高，普遍调高了年度整体目标，生产线加大马力生产，广告轰炸铺天盖地，为销售准备和造势。但在五月份，本来应该进入空调销售旺季，但市场却是波澜不惊，华南的持续大雨，西南的地震，全国性气温偏低，给市场销售蒙上一层阴影，打了空调企业一个措手不及。即使在往年，被视为旺季真正启动的指标性的“五一旺季”，销售却是冷冷清清，远远不及预期。很多空调企业，在短短三个月内，经历了冰火两重大。五六月份，眼见冷冻年度的尾声日渐临近，市场仍然“这里黎明静悄悄”，直到七月份，空调销售旺季才随着全国性气温的逐渐升高姗姗迟来。

    郑宏伟认为，这种市场状况的出现，进一步加剧了品牌的集中度。大品牌在品牌力号召下，成为消费者指牌购买对象，规模更大。小品牌彻底被打诸冷宫，淡季更淡，旺季无法旺起来，即使打价格战，都无济于事。处于大小品牌之间的中品牌，真刀实枪地较量，拼的是综合实力，胜出者跻身于大品牌之列，落败者或沦为小品牌。

    奥克斯空调的整体情况基本良好，在2008冷冻年度，仍保持了20%的增长，这是比较不错的成绩了。郑宏伟认为两个原因，让奥克斯空调淡化了“行业寒流”来袭的压力。一是奥克斯的淡季基础工作有效，对年度目标进行了合理分流。奥克斯空调在3月增长了40%，四五六月份比较平稳，在百分之十五左右，七月份开始大幅回升，这样平均下来，还是保持了20%的增长。

    二是遇到措手不及的旺季不旺，奥克斯空调没有慌神。一开始，奥克斯空调就准备了两套年度规划方案，一套是激进方案，在年成好的情况下，如何配置资源；一套是稳妥方案，在年成不好的情况下，如何应对。奥克斯空调五月份启动稳妥方案来应对市场变化，根据市场情况，科学地安排生产，没有浪费资源，没有造成巨大的库存压力，实现了稳步增长。