构架层面整合基本成形

　　美的制冷家电集团总裁方洪波日前向媒体证实，小天鹅洗衣机业务最近已经与美的荣事达洗衣机业务进行整合，但小天鹅事业部和美的荣事达事业部依旧存在，分别由柴新建和王金亮掌舵。目前，美的、荣事达、小天鹅这三个品牌的洗衣机业务，在外销平台、采购平台已经进行了整合。

　　美的冰箱内销市场部公关传播主管卢雪华昨天也向时报记者证实，小天鹅冰箱也已并入到美的冰箱事业部，该事业部将施行多品牌运作，涉及美的、荣事达、华凌和小天鹅四大品牌，事业部总经理李士军负责整体运作。

　　据悉，由于小天鹅冰箱市场规模相对洗衣机要小(06、07年约为几十万台)，因此对小天鹅冰箱业务的整合可能会“先于洗衣机业务”完成。

　　小天鹅冰箱产品线获扩充

　　美的冰箱事业部相关负责人对记者表示，美的将为小天鹅提供包括产品研发、销售渠道等方面的资源共享，作为美的自有品牌，美的也将加大对小天鹅品牌宣传的投入力度。

　　美的目前正在计划扩充小天鹅冰箱的产品线，完善小天鹅冰箱的产品结构。渠道方面，小天鹅冰箱在政策上将逐步向代理商倾斜，并逐步加大对代理商渠道的投入和支持，形成厂商、代理商共赢的局面。与此同时，美的还将通过提高配件物流速度、专项投资培训售后服务人员等途径全力打造小天鹅反应快速、运作高效的售后服务体系。

　　该负责人说，小天鹅冰箱作为新的生力军，将成为美的冰箱冲击行业前两强又一重要支撑点。统计数据显示，今年1～6月份，美的系冰箱国内市场销售收入同比增长40% ，高于行业平均增长水平。

　　小天鹅市场定位仍未确定

　　业内人士认为，多品牌运作中，如何实现各品牌的协同效应和优势互补成为一大挑战。虽然在收购小天鹅之前，美的已经收购了荣事达、华凌，已经具备了一定的多品牌运作经验，但业内仍十分关注美的如何制定小天鹅在冰箱和洗衣机这两块的市场定位。

　　对此，方洪波表示，小天鹅的定位要根据市场状况、加以论证后才能明确。他指出，美的对小天鹅的整合是多方面的，涉及到对小天鹅经营体系、战略、市场的梳理；小天鹅内部制度的完善，ERP系统、财务系统、人力资源系统与美的方面的衔接；双方团队、文化的融合，因此“整合尚需时日”。